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2016年nba全明星赛加强区块成本研究科学落实区块预算

来源:未知添加时间:2022/06/13 点击:

摘要:近年来,胜利油田提出“油藏经营”模式及“区块成本管理”理念,全面提升油田管理水平与企业效益。石油开发中心结合生产实际,实现对各区块分类管理,加强区块成本管理,科学落实区块预算。石油开发中心资源品位的差异性、生产方式的多样性、地理分布的分散性增加了成本管理难度、影响了预算安排的科学性,进而不利于中心总体效益的整体提升。

关键词:油公司 区块成本管理 预算管理

中图分类号:F230 文献标识码:A

文章编号:1004-4914(2012)10-258-02

一、引言

区块成本、区块预算、区块利润是油藏经营理念的主要内涵,石油开发中心机构设置是建立在独立区块基础上的,与油藏经营理念相适应,做好区块成本、区块预算工作有良好的基础。本文通过对石油开发中心区块成本的研究分析,对如何做好区块预算工作提出了一定的认识,为确保企业整体利益的提升做了有益的探索。

二、中心生产经营特性及对区块预算的影响

1.区块资源品位的差异性。探明储量区块17个,探明储量13716万吨;控制储量区块12个,控制储量13705万吨,预测储量区块4个,储量6883万吨。其中:特、超稠油8236万吨,占总量的60%;特低渗透3721万吨,占总量的27%;滩海1759万吨,占总量的13%。(1)中心储量总体特征。一是储量品位低:特超稠油与特低渗透油藏占总储量86.0%。稠油油藏特点:砂、稠、水、敏。砂:稠油油藏以粉细砂为主,出砂严重;稠:以特、超稠油为主,最高30万毫帕秒以上;水:具较强的边、底水,含油高度低。敏:大部分储层具较强的敏感性,注汽、注水、钻井、作业过程易造成伤害。二是动用难度大:点多、面广、块小、分布散,储量落实程度低。三是普遍薄:平均单层厚度低,低渗透小于3m,稠油小于8m。(2)各区块油藏的成本特性。一是稠油油藏主要为中心胜科管理区草桥油田,开采方式为蒸汽吞吐采油方式,注蒸汽是油藏的主要增产方式,单井次注汽量1620吨,平均转周次数2,油汽比0.7,较常规稀油增加注汽相关费用。二是超稠油藏主要为中心胜凯管理区郑411油田、坨154油田,开采方式为HCDS技术开发方式(水平井开发、CO2预处理、N2隔热、注油溶性降粘剂、高压注汽配套技术),单井次注汽量2100吨,平均转周次数3,油气比0.75,HDCS技术的应用,转周费用单井次达80.6元,其中注二氧化碳14万元,注汽35万元,挤油溶性降粘剂30万元,注氮1.6万元。三是特超稠油藏主要为胜凯管理区坨826区块,开采方式为HCDS技术开发方式。2011年新投的坨826-P66、P67井,常温下原油粘度87万毫帕秒,加温到90度时,粘度为9万毫帕秒,而现实中常规稠油常温下在3000毫帕秒,单井次注汽量2500吨,平均转周次数3-4,油汽比0.6,单井次转周费用达95万元,开采难度最大。四是低渗稀油藏主要为胜发管理区义34区块、大王庄合作块、胜丰管理区滨425区块,属超深低渗透区块,压裂投产开发,产能低,间开采油,后期措施主要重复压裂,压裂多为大型压裂,单井次压裂费用在120万元左右。五是常规稠油藏主要为胜海管理区KD12区块,属海油建岛陆采,常规冷采、注水开发,为中心主力区块,也是中心低成本区块,2010年扣除人工、折旧后操作成本197.58元/吨。六是常规稀油藏主要为中心与各采油厂合作区块,多为后期注水开发,且多为边、远、偏、散,开采、管理度大,中心投入运行成本,采油厂参与产油分成,操作成本较高,一般在940元/吨。七是滩海油藏主要是桥东油田,设计开采方式为建陆岛集中开发,为石油开发中心另一低成本产量潜力区块,目前,该油田前期施工已经相继开工建设,预计2013年投产。八是海上油藏主要是老178区块、青东12区块,没有建岛陆采的经济可行性,实行海上平台采油、油船拉油的开采方式,主要表现为原油运费高,吨油运费达700元/吨,平台租赁费7万元/天,且受海上天气影响到大,运行风险大。

2.地理位置分布的分散性。中心区块分布在东营、滨州、德州等3市9个县区及济南军区生产基地,管理着乐安、王庄、滨南、新滩、利津、大王庄、渤南、商河、盐家、阳信、义和庄、陈家庄、桥东等14个油田中的33个区块。中心所辖区块西到临盘采油厂,东到广利港的桥东油田,北到东营港的老178区块,南到草桥油田,几乎覆盖了胜利油田的所有边边角角,决定了中心管理难度大,与相邻采油厂协作关系多。

3.生产运行方式的多样性。资源品位的差异性、地理位置的分散性决定着石油开发中心生产方式的多样性,包括单井拉油、海上船舶拉油、集中管输等。(1)单井拉油主要为郑411、坨826等区块,由于油稠、边、散的特点是不适合单井管输生产,采用单井拉油方式,就近向采油厂交油,主要表现为运费在成本中比例较大,2010年郑411区块吨油运费成本达169元/吨。(2)海上拉油主要是老178、青东12井组,由于不具备建岛陆采的经济可行性,实行平台采油、船舶拉油开采的方式,平台租赁费、船舶运费支出较大,吨油运费达750元/吨。(3)集中管输主要为垦东12区块、草桥油田、孤岛合作等,大大节省运行、管理成本,提升单位整体规模效益。

4.各区块成本的差别性。资源品位的差异性、地理位置的分散性及生产方式的多样性,导致各区块成本高低相关悬殊,扣除最大值青东12区块,最大相差近2200元/吨。郑411区块、坨826区块由于属特、超稠油区块,利用HDCS开发技术,完全成本高于中心平均吨油成本,吨油操作成本超过中心平均930元/吨;青东12区块由于投资大、折旧高达11265.73元/吨,再加上海上拉油、租赁开采平台等吨油完全成本达13653.91元/吨。从有关资料可以看出,中心吨油成本在分公司各采油单位中排名第四,吨油总成本达1909元/吨,但操作成本883.73元/吨在分公司中是最高。主要是中心的资源品位低、开采难度大,稠油产量占中心总产量的50%以上,HDCS技术的应用,单井拉油、转周作业工作量大、海上原油生产等导致中心原油成本偏高。